奥特莱斯成“下水道”重要渠道
2013-7-11 来源: 第一纺织网

　　2012年服装库存问题成为热议话题。这几个月关于清库存的新闻不断。李宁与凡客合作推出限时特卖活动，各电商平台纷纷推出网上特卖场;传统渠道如百货商场更是促销不断，折扣活动频繁。一些服装产业集群地则推出集成工厂店，抱团处理库存。

　　库存是服装企业发展过程中始终要面对的问题，存货周转率是衡量企业营运效率的重要指标。如何处理库存，以何种方式处理库存，处理成效如何，直接体现出服装企业的真正经营质量和管理水平。

　　2013年甚至今后几年，服装企业则面临着同样的拷问：如何清库存?

　　奥特莱斯成重要渠道

　　奥特莱斯在国外已经是一种成熟的模式。每当经济低迷的时候，奥特莱斯就显得更为兴旺，这是品牌和消费者双方需求合力作用的结果。2008年金融风暴的时候，欧美国家的奥特莱斯店就运营得相当良好，也引起了国内服装市场对这种形式的关注和引进。

　　奥特莱斯得以低价销售的前提是低成本运营，同时要和处于市中心的正价店形成一定的品牌区隔。

　　欧美郊区型奥特莱斯兴旺发达的一个背景是，消费者消费思维成熟，而且有交通工具可以方便到达。在国外，奥特莱斯已经与百货商店、超市、专卖店并列，成为零售业常见业态之一，给消费者提供完整的购物体验。

　　在国内，奥特莱斯还处于起步阶段，有些奥特莱斯只是一种“伪”奥特莱斯，单纯成了品牌商甩货的渠道，在货品组织、品牌管理、营运水平上与成熟的奥特莱斯有较大的差距。

　　据不完全统计目前全国有奥特莱斯200多家，规模以上不到20家，这些优质高档的奥特莱斯，已经成为品牌商重要而稀缺的渠道资源，是企业战略布局中的重要组成部分。

　　从传统的百货商场、步行街、购物中心，再到机场购物店、酒店购物店、社区店与网店等，对服装品牌来说，只要运用得当，选择合适，都可以形成更为立体的渠道布局战略。而今优质的奥特莱斯更成为服装企业不可或缺的“下水道”渠道资源。